Вот тебе инсайт инсайтов. Если ты сможешь его по-настоящему понять 👇
Принимай решения так, чтобы через 5 лет у тебя не было вопросов к себе сегодняшнему.
Зачастую наши клиенты-предприниматели принимают решения, исходя из сегодняшней ситуации. А чаще всего - вообще из вчерашней.
Например: «Я привык брать слабых сотрудников, которых надо учить практически с нуля. Мы уже немного выросли, но я продолжаю это делать».
Ещё и оправдание появляется: «… потому что на рынке нет сильных специалистов». Не подкопаешься)
Хотя правильно было бы сказать так: «… потому что мне это по-прежнему выгодно. Ведь рядом со слабыми сотрудниками так классно самоутверждаться и выглядеть красавчиком 😍»
Вообще предприниматель больше всего ограничивает сам себя собственной ментальной обусловленностью. Каждое утро он просыпается и принимает решения, считая, что он обусловлен своими вчерашними результатами.
Это важная мысль. Постарайся её понять.
Ты просыпаешься и начинаешь принимать решения: «Этим мы пока заниматься не будем, потому что у меня только 2 сотрудника», «Мы не можем себе позволить такую рекламу, ведь она в 3 раза превышает наш обычный рекламный бюджет», «Привлекать инвестиции? Ну, нет. Мы же всегда развивались на свои».
Вот только ответь мне на один вопрос. Разве можно получить новые результаты, совершая старые действия? Если сегодняшний результат уже не нравится, значит, нужно что-то делать по-новому, правда же?
Так легко в теории. И так непросто на практике. Потому что практически все наши действия - это привычка. Наши паттерны поведения. Каждый день мы воспроизводим себя вчерашних.
Так как же принимать новые решения и совершать новые действия? Вот для этого и нужен адвайзер. Тот, кто беспристрастно наблюдает со стороны и стаскивает тебя со ржавых рельсов собственных паттернов.
Для этого же нужны и крупные предприниматели в окружении. Ведь велосипед уже давно изобретён.
Принимай те решения, за которые у тебя через 5 лет не будет претензий к себе сегодняшнему. За которые ты будешь себе благодарен.
Вот представь, через 5 лет ты показываешь свои красивые таблицы с управленческой отчётностью крупным потенциальным инвесторам.
Они говорят: «Всё классно, но где цифры за первые 2 года?». И ты такой: «Ну, понимаете, там нам было не до этого. Мы ничего не считали. И я как колхозник просто вытаскивал какие-то деньги из кассы и как-то сводил концы с концами».
Неловкая ситуация, правда?
Или ещё хуже. Через 5 лет ты спрашиваешь у себя из прошлого: «Ну, и где наш бизнес?! Почему мы в той же точке, где и были? Мы что, просто перемотали нашу жизнь на 5 лет?»
И ты из прошлого такой: «Ну, а как тут вырастешь, когда на рынке нет сильных специалистов и всё приходится делать самому?» 🤦♂️ (надпись «Конец» из Ералаша)
Было бы смешно, если бы не было так грустно. Многие так и перематывают свою жизнь. Моргнул - 5 лет прошло. Всё по-прежнему. Только седины добавилось.
Ничем ты не обусловлен. Вот тебе инсайт инсайтов. Если ты сможешь его по-настоящему понять.
Создавая бизнес, строй его так, как будто у тебя уже 1000 сотрудников и миллион клиентов. Принимай решения как большой - из своей завтрашней точки Б, а не из сегодняшней точки А.
Тогда у тебя не будет вопросов, зачем тебе нужен адвайзер, HR, маркетолог и финансист. И инвестиции на всё это.
